2018年，是改革开放40周年，也是极为不平凡的一年，是让中国许多企业家真正感到寒冬来临、生存不易的一年，也是医疗器械行业重新洗牌的一年。在这样一个“寒冬年份”，所有尊龙凯时·(中国)人生就是搏!人为梦想奋斗，在创业之路上奔跑不息，2018年既是最具挑战的一年，也是最具信心的一年。进入到2019年，面临整个大环境的经济下行的压力，相信尊龙凯时·(中国)人生就是搏!人能始终坚持信念、开拓前行。

2019年医学工程师技能大赛现场

回顾近两年尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗整体管理服务模式的成长史可以看到，首先是服务模式初创，人员管理困难。早期的尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗技术人员配置分散，管理难度和复杂程度都极为困难，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗技术团队稍显稚嫩，无法独立应对棘手问题。

其次是局部的突破，产业机会来临。面对前期的管理困难，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗管理层，培养骨干核心竞争力，人员规模增大，从没有管理到重视管理，但对人才的引进、培养、锻炼仍属于薄弱环节。公司从创新完善服务模式中，着力调研市场，整合行业资源，做到局部的点对点突破，竖立标杆，做好公司品牌运营，赢得客户的信赖。

近期则表现为市场规模迅速增大，竞争日趋激烈。在行业口碑的影响下，人员规模增大，技术团队的成员骨干综合实力增强，文化素质也是逐年提升。而我们医疗服务市场，属于新兴产业，在这个探索的阶段，公司做出了重大的战略决策，大力引进一大批技术能力强、极具进取心的人才，他们的成长关系着尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗是否能在群雄逐鹿阶段占领市场的关键。

2019年医学工程师技能大赛答题现场

技术的不断更新，人才的不断供应，是全院医疗设备整体管理服务实施最关键的指标！所以决定一个企业能否优秀的完成服务内容，是技术人才团队的人数和质量！那么尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗在关于人才队伍建设和队伍能力建设做出哪几点突破？

     （一）骨干队伍建设

 

    骨干队伍建设一直是尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗提倡并践行的重要一环，在尊龙凯时·(中国)人生就是搏!人力资源管理的责任，不再只是人力资源部的事儿，而是从企业家到所有管理者的事情。比如华为就成立了总干部部，小米专门成立了组织部。越来越多的企业，把骨干管理作为组织建设、组织能力建设的核心。

 

    管理者如何带队伍，如何培养人才，如何把培养人才跟业务增长融合在一起？这都需要提高企业整个骨干队伍的带队伍、培养人才、发现人才的机会。很多企业都把骨干管理从人力资源体系中分离出来，变成一个独立的部门，把骨干队伍建设作为企业战略执行和落地的核心。2019年，我们要不断适应不同客户的要求，不断打磨核心产品，去帮助企业进行骨干队伍建设，帮助确定骨干的使命、责任，提升能力，帮助企业建立骨干的标准，规范骨干的选拔和任用流程，构建骨干的能力发展体系，帮助企业激活骨干内在的潜能，优化骨干的成长机制。

 

 

医学工程师培训 

 

（二）构建技术人员成长快速通道

 

    在我们医疗服务这个新兴的市场里，我们服务的客户具有地域性，这就要求我们的员工需具有可成长性。于是，我们提出基于市场需求的技术团队分组，将不同种类的医疗设备设立为15个技术团队，每个技术组设立1名技术带头人，配置多名技术组员。工程师在尊龙凯时·(中国)人生就是搏!不仅可以发挥自身的价值，还能与不同年龄段的工程师进行交流学习，形成了自成体系的医学工程师的快速培养通道，不仅从入职开始培训，我们还会定期安排培训学习、技能大赛，还配备有专门的操作规范、工作指导书，全方位培养更多能够与企业共同成长的技术骨干。

 

    医疗服务行业非常辛苦，却也充满了机遇。尊龙凯时·(中国)人生就是搏!医疗技术工程团队已初步形成规模，工程师团队所面临的都是比你优秀的技术型人才，身处这样的环境中，会切身感到自身的不足，激发起努力学习的斗志。从而，竖立起以医学工程师这个职业作为终身职业来奋斗的信念，促使我们不断去追求新的技术能力、锤炼自己。

 

 

学员培训

 

（三）开放合作，协同作战

 

    我们尊龙凯时·(中国)人生就是搏!面对的客户量越大，挑战就越大，公司强调的已经不是单一的提供服务，而是为客户提供升级转型过程中的全方位解决方案。如果光靠单打独斗，这是不现实的，只会越做越小。从过去的成绩来看，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!成功最核心的就是团队协作，站在客户需求的角度，站在客户成长和发展的角度，发挥每个人的优势，给客户提供最有价值的服务。团队作战才能够真正赢得客户的信赖。也就是尊龙凯时·(中国)人生就是搏!企业文化一直强调，“单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。”在2019年将会出现更多的跨职能、跨专业的技术团队的合作，充分发挥开放合作，协同作战的原则。

 

 

医院培训

 

    任何企业的增长都是依靠人力资源支撑的，尤其需要靠一批批具有管理者思维的骨干队伍。人才的驱动，一方面出人才，另一方面出产品。以机会牵引人才，人才牵引技术；技术牵引产品，产品牵引更大的市场机会。未来，尊龙凯时·(中国)人生就是搏!的技术团队将会迎来爆发式的增长，我们更要做好心理准备，要充分发挥尊龙凯时·(中国)人生就是搏!的团队协作，为更多的客户提供更优质的服务，同心同行，共创未来。